应对危机需要洞察与远见

应对危机需要洞察与远见

应对危机需要洞察与远见 2011： 即使你从未到过印第安纳的格林斯堡，那里的一切对你来说也仿佛似曾相识。它是一座位于中西部的小镇，到处都是坚固的旧式商业建筑，富丽堂皇的维多利亚时期的艺术家住宅，还有几座教堂、一幢四四方方的19世纪政府办公大楼。 可是，即使似曾相识，每个小镇也仍然有与众不同之处。格林斯堡的一项特别之处在于，那儿有一棵穿过政府大楼屋顶生长的树，而且显然已经存在好几十于CNC测量仪的数据将被用于绘图，并且将自动跟踪性能。它能够按照订单报告进度，更有效地引入变化，甚至还能帮助客户节约成本。很多公司会改良工艺，提高利润，而M&S除了提高工艺，扩大部分利润，还将另一部分节约的利润让利给客户。 宽敞的车间看起来像一个宽阔的开放空间，但是它容纳了很多的杆车削中心以及各种卧式/立式加工中心，包括2轴、4轴、5轴、6轴和8轴等不同配置，这些设备来自于不同的重要供应商。Semyen认为不会再有任何诸如“坏CNC机床”这样的事情，他不愿“锁定”某一个设备来源，“我只购买适合工作的设备”。除了车削和机械加工功能，M&S的生产工艺还需要几台棒料进给器、自动切割锯、在线零件清洗机，甚至还需要两台6轴机器人以满足一些工作单元的需要。建立生产单元是决定搬迁厂房的一个重要因素。这些单元能扩大生产潜能。“我让一个操作员操纵四台机床，每台机床制造不同的产品”，副总裁解释说，“买主考虑的关键因素是成本。” 但是不管称之为“成本”还是“生产率”，M&S精密机械公司提升了它的生产定额并赢得了制造商的关注。其中一个是ThyssenKrupp Bilstein，它是一家全球化汽车减震器制造商，M&S为它制造密封件。这条生产线比单个工作单元更有竞争力：工厂已经利用四台CNC数控车床建立起一个单独的，具有温度控制的生产中心。这是M&S胜过竞争对手赢得生意时的承诺，它的竞争对手是一家数十于CNC测量仪的数据将被用于绘图，并且将自动跟踪性能。在Bilstein生产区已经部署了这样的系统。这对客户服务显然有益，因为它使得M&S能够按照订单报告进度，更有效地引入变化，甚至还能帮助客户节约成本——这是Semyen未曾放弃的一种想法。“很多公司会改良他们的工艺，提高利润，当然这样做并没错，而我们除了提高工艺，扩大部分利润，还将另一部分节约的利润让利给客户。” 显而易见，M&S精密机械公司获得的好处是它提高了自身能力。一个很明显的例子就是工厂在加工低铅铜（C2745）管子附件的过程中不断进步，同时逐步达到了加利福尼亚和佛蒙特的（或者最终全国性的）安全标准。由黄铜棒加工成的高端管子附件仍然是M&S的核心生产线。随着该市场转向新材料标准，工厂积极发展加工低铅产品的能力。在加工新等级铜时，他们针对不同的产品进行试验，包括刀具的调整和调节，不同的刀具涂层和几何形状，以及进给速率和转速这几方面。这些工作很重要，因为C2745比铜硬得多。“我们已经花费了大约12个月只做研发工作，自己承担费用，” Semyen回忆说。但是他补充说当订单到来时“我们的第一个低铅铜零件从投产到完成生产件批准程序（PPAP），只花了三周时间”。 毋庸置疑，M&S精密机械公司还有上升空间。它的成长可通过常规的方式来衡量，例如工作空间扩展或者销售额的上升。更贴切地说，工厂对于自身能力的理解和使其最大化的方式证明了它的发展。(end)

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